税务负担加重，企业如何应

对许多税务主管而言，销售和使用税、增值税（VAT）以及商品和服务税（GST）为首要关注问题。

关注间接税工作的四大挑战

• 必须紧跟变革与增长
• 应对未暴露的未知事件
• 税务机关权责日益扩大
• 电子商务与数码产品

对间接税团队作用的认知

税务主管渴望能从合规职能向战略顾问职能转型。能否顺利过渡？很大程度上取决于税务团队对其他职能的作用和参与力度，还有是否掌握技术等新的技能。采访中看到，大部分的企业都没有把税务团队放在非常重要的位置。

• 14% - 基本合规
• 62% - 通常位置
• 19% - 高度重视
• 7% - 战略顾问

实现团队的五年目标

团队主管需要合理地分配精力在以下四项重要的战术上的培养，以此实现未来五年内向战略顾问角色转型的目标。

• 67% - 自动化程度提升
• 11% - 更多从事分析工作，发挥战略咨询作用
• 7% - 与税务机关建立良好关系
• 15% - 团队培养

拥抱技术

大多数管理人员认识到，技术可以改进数据质量，加强规划和分析。如果使用得当，借助间接税系统的基础数据，可以在业务、供应链和客户活动方面取得最新的洞察。